Produktentstehungsprozess

Jedes Unternehmen hat die langfristige Absicherung bzw. den Ausbau der eigenen Position im Wettbewerb als oberstes strategisches Ziel. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen die „richtigen“ Produkte, zur „richtigen“ Zeit und zum „richtigen“ Preis auf die Märkte gebracht und in den „richtigen“ Stückzahlen bis zum EoP (End of Production) produziert werden. Hieraus leiten sich die Kernprämissen jedes Produktentstehungsprozesses (PEP) ab.

Neben diesen Kernprämissen sind auch die grundsätzlichen Phasen im PEP gleichbleibend. Nahezu alle Branchen, von der Automobilindustrie mit einem PEP von bis zu 60 Monaten bis hin zur Mobile App-Entwicklung mit einem PEP von 6-10 Monaten, folgen diesen Phasen und den wesentlichen Meilensteinen.

Die inhaltliche Ausgestaltung und die operative Umsetzung dieses Rahmens, ohne die Kreativität und die Innovationskraft der F&E-Bereiche zu schwächen, ist die Aufgabe in vielen Projekten und Unternehmen. Die Verbindung aus branchenübergreifender Prozesskompetenz und dem technischen Verständnis unserer Ingenieure machen die PEC zu einem verlässlichen Partner in der Entwicklung und Optimierung Ihrer Produktentstehungsprozesse.

Tim Kickstein
Zitatzeichen

Die Steigerung der Kreativität in der Produktentwicklung und das Erreichen einer maximalen Prozesskonformität müssen keine gegensätzlichen Ziele in einem Beratungsprojekt sein. Unsere Arbeit im Prozessmanagement basiert generell auf einem vorhandenem, technischem Verständnis der operativen Entwicklungsbereiche, sowie der langjährigen Erfahrung in der Prozessoptimierung verschiedenster Branchen. Auf diese Weise können wir eine einseitige Optimierungen ausschließen.

Tim Kickstein, Geschäftsführer
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