Prozessoptimierung

Prozesse optimieren setzt im ersten Schritt ein tiefes Verständnis der zu optimierenden Abläufe voraus, im zweiten Schritt eine strukturierte Beteiligung aller Stakeholder und im Dritten das Vertrauen der Kunden in unsere Beratungs- bzw. Veränderungsleistung.

„Gemeinsam – mit dem Kunden“ ist bei allen Projekten unser Ansatz für die Adaption unserer Erfahrung und Expertise an die Rahmenbedingungen des Kundenumfelds. Insbesondere in den langsam ablaufenden und kreativen Prozessen (z.B. Produktentwicklung) ist die Mitarbeiterbeteiligung der wesentliche Erfolgsfaktor. Die PEC- Berater fungieren in dieser Phase:

  • als Organisator und Treiber in Projekten oder Programmen
  • als Mediator bei der operativen Umsetzung der Unternehmensziele
  • als Vermittler zwischen den Fachbereichen Entwicklung, Einkauf, Controlling und Produktion

Steigt sowohl der konforme Anteil in den Prozessen als auch die Prozessfrequenz (z.B. in der Serienproduktion), wandelt sich die Arbeit der PEC- Berater in eine analytischere Richtung. Neben den Feldern der Prozessanalyse und der Prozessoptimierung wird in diesen Projekten die Prozesskontrolle untersucht und entsprechende Instrumente definiert. Die dafür notwendigen Methoden und Tools werden kontinuierlich bei der PEC weiterentwickelt und strukturiert im Beraternetzwerk ausgetauscht.

Thorsten Loers
Zitatzeichen

Die Performance bestehender Prozesse deutlich zu steigern, ihre organisatorische Verankerung zu verbessern und die kreativen Freiräume der Prozessbeteiligten zu erhalten, sind Grundlagen eines funktionierenden Unternehmens. Als Mediator unterstützen wir Sie in der Analyse- sowie Umsetzungsphase und stützen uns auf ein bewährtes Analyse- und Methodik-Know-How.

Thorsten Loers, Geschäftsführer
Düsseldorf
PEC project engineers & consultants
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40212 Düsseldorf
Tel. 0211 / 13866 381
Fax. 0211 / 13866 382
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PEC project engineers & consultants
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